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檢修班組實行工分強量化  激發活力不斷探索求實效

發布日期:2017/11/24 0:00:00    作者:匿名    來源:原創
    11月8日下午,在硫酸廠硫酸一車間檢修工班組,一名檢修工完成了班長當天分配給他的工作任務,回到班組簽字確認,這一天他掙得5個工分。
    “班組實行工分制考核后,我們每一名職工的責任和任務比以前明確了,大家的積極性也很高,班組人員之間的收入也有了很大的差距。”檢修班長拿著每月班組量化考核結果,談起工分制試點工作,他喜悅之情溢于言表。
    在今年硫酸廠的改革發展過程中,為解決檢修技能人員績效考核主觀性強、存在吃“大鍋飯”等問題,硫酸一車間在檢修班組開展試點,推行班組“工分制”考核工作。“工分制”考核以“量化考核內容、簡化考核結果、顯化考核過程”為切入點,即通過工分將工作任務量化的過程,包括明確工分、獲取工分、兌現工分等。在技能班組推行“工分制”考核,真正體現員工“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”,提高班組員工績效管理水平。
    打破“大鍋飯” 探索精益管理之路
     最近幾年來,硫酸廠內部一直高度重視績效考核,在發展歷程中不斷探索,以前“雖然規范了績效考核,但在對基層單位調研時發現績效考核存在‘難以量化’‘吃大鍋飯’等問題,難以適應精益化管理的要求。”
    在今年股份公司改革發展要求的背景下,硫酸廠結合實際組織開展了對員工隊伍建設工作的專項調研。通過調研發現,職工隊伍中學技術肯鉆研的人很少產生的主要原因之一是缺乏有效激勵措施。硫酸廠一車間檢修班通過不斷探索,推行班組“工分制”考核工作,能夠客觀具體地反映日常工作數量和成效;簡化考核方式方法,精簡考核流程,突出對關鍵內容考核;簡化考核結果應用,能夠自己通過考核結果計算獎懲金額。
    找準癥結,方能對癥下藥。硫酸一車間在檢修班組提出以推性工分制考核為重點,全面還原績效工資原始屬性,有效激發隊伍活力的工作思路。
    量化考核 干多干少不一樣
     工分制考核主要是按月度和年度,通過工分,將檢修班組的班長和班員的工作進行任務量化的過程,包括明確工分、獲取工分、兌現工分。
    “將班組工作量化后,檢修人員通過包機、巡檢、維護,參加多少次搶修,都通過工分體現,同時也體現員工的價值和推行班組“工分制”對班組考核工作的貢獻。”檢修班長侯一臣說。實行工分制后,不僅人員的主動工作積極性提升了,班組長的工作也好推進了,各項工作也得到較好的落實。以前,班組長分配任務,但是沒有考核權,遇到‘老油條’工作就沒法推進。現在干好干壞不一樣,干多干少不一樣,平時努力干活的班員干活更有勁兒了,平時偷懶的不敢再偷懶了。”
    據介紹,未開展工分制考核前,每個人每月績效評分差別不大,表現優異的檢修人員與表現稍差的檢修人員績效工資相差約很少,現在表現優秀的職工與技能稍差或表現不足的職工績效評分差異很大,績效工資差異在100到400元之間,就這還沒算追趕超越部分。檢修班組職工工作狀態也較以前有了很大的轉變。過去,遇到國慶等節假日值班安排這些讓班組長為難、甚至頭疼的事現在迎刃而解。大家都積極主動值班,因為值班不僅有工分,如遇到搶修作業工分還是平時的1.2倍,大家都樂于值班了。
    打破“平均主義” 不斷促進職工提升技能
    目前,在硫酸廠一車間檢修班組試行的工分制達到試點預期,在班組一張張試點考核分數對比分析表中,檢修班組考核分數的最大差距,在車間管理中與其他班組考核分數較現有考核分數明顯拉開差距,工分制考核分數更能客觀反映檢修人員業績水平,并打破了原來的‘平均主義’。
    為了簡化考核程序,過程更加精益。工分制考核要求與日常標準化管理的“班前班后會”融合,將業績考核與車間生產整體績效有機融合,避免“兩張皮”;二是通過“三公”,引導全體職工關注工分,增強工作的主動性,倒逼所長、班組長對“工分低”的員工開展有針對性的崗位練兵,制定詳細的崗位練兵卡,不斷提升技能跟上“大部隊”,切實發揮業績考核改進職工業績的作用。
    每天班前會分配好工作任務,班后會讓班員在工分登記簿上簽名確認,并按日開展工分的分派和記錄,按周公布工分,按月統計匯總運用工分,確保了考核的公開透明,職工樂于接受工分制考核。執行工分制考核后,班長根據班職工作能力、技能水平等因素安排工作任務,既要保證公平又要兼顧效率。由于班組根據難易程度、工作量、技術要求等因素,將班組所有工作任務核定了相應的工分,職工技能水平達不到要求,就沒機會去爭該項工作的工分了。為了爭取工分,只有通過加強學習培訓,提升自身的技能水平,增加獲取工分的機會。
    此外,檢修班在試行工分制考核時,嚴格履行民主程序,賦予班組更多的自主權,簡化程序,讓職工更加便捷地計算績效工資,顯化結果應用,兌現更加直觀,實現了“同崗同分同酬”。
    下一步,硫酸一車間將在檢修班試點基礎上,在全車間化工崗位上不斷探索,全面積極推廣輪值班長制度,并嚴格績效考核,切實激發一線員工干事創業熱情。
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